“微软把图形做到了极致,苹果把触摸做到了极致,改变了我们的生活,也点燃了人类的需求与梦想,下一个极致在哪里呢?”科大讯飞董事长刘庆峰激情飞扬地讲述自己的追梦故事。

“随着可穿戴智能设备的普及,作为最自然的交互方式,下一轮变革就在语音领域。”刘庆峰这样认为。

”开灯”“关上加湿器”,随着一个个声控命令,灯开了,正在喷雾的加湿器停工了。这是记者在科大讯飞产品展示中心,看到的“灵犀3.0”的功能之一。它全面接入智能家庭领域,成为人与家电设备之间沟通的桥梁。

现实却给了他们当头一棒。2000年,创业团队不得不在安徽巢湖的半汤宾馆总结反思。“以前做产品是拍脑袋,但是做出来没有市场。”科大讯飞轮值总裁吴晓如介绍,半汤会议把所有的产品一一分析,将有市场前景的加以保留,重点开发。

“半汤会议”成为科大讯飞从实验室走向市场的转折点。2004年,讯飞开始赢利。

“梦想与市值无关。实现人机和人人无障碍沟通,用语音点亮生活才是我们的梦想,我们还会一直走下去。”

但是,联想的财务经理哭了。“2001年联想投资向科大讯飞投入300万美元。参加科大讯飞的半年度经营会议后,她没想到科大讯飞的财务状况那么差。”

2000年,上海复星成为科大讯飞的大股东。时任公司董事的梁信军,发现团队过得很艰苦,不关心何时赢利,而是体贴地说:“庆峰啊,给你们自己多发点工资吧。”

刘庆峰大学的专业是无线电电子学,大二时就被王仁华选拔到语音实验室,开创了中科大选拔本科生进入实验室的先例。因为逐渐展露的语音技术天赋,王仁华放手让刘庆峰实现自己的想法,并且不遗余力地支持。

科大讯飞继承了伯乐精神。草根开发者可免费使用讯飞语音云平台进行研发和测试。目前,讯飞语音云平台的创业项目超过5万个,终端用户数量超过6个亿。

“如果不出差,也没有特别重要的会客,刘总都要回家吃午饭。”科大讯飞媒介经理陈卫民介绍。

与不少家庭一样,刘庆峰的父母提前退休,从老家到合肥帮他们带孩子。只要有可能,刘庆峰就会回家跟他们一起吃饭,共享天伦之乐。

但在科大讯飞公司,从创业时一起吃盒饭、啃黄瓜,到上市后股价飙升,核心的6个“合伙人”一个没走。

“如果以科大讯飞为原型拍一部《中国合伙人》,您觉得结局会怎样?”记者问。

“2013年公司14周年庆,我们一起看了《中国合伙人》。其中有句台词:千万别跟好朋友合伙开公司。我的想法正好相反,创业过程同奋斗结成的战友情谊历久弥坚。”刘庆峰这样答。

共同的价值观和梦想,让这个团队在十几年的共同战斗中拧成一股绳。这个“最佳合伙人”的合伙计划还在不断扩大,将为人机交互的信息沟通无障碍贡献更大力量。

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